西王食品：全員齊發力 沖刺“雙過半”

今年以來，西王食品堅持以效益為中心，準確把握當前市場形勢，高效統籌生產經營，聚焦二季度目標，在抓牢重點工作中夯基礎、求突破，通過持續優化產業產能、深耕市場強銷售等舉措全力以赴“穩增長”，確保實現時間任務“雙過半”。

 

生產系統強化生產團隊管理，優化激勵機制，狠抓安全高效生產工作，促進各生產廠不斷達產達效。同時深入開展班組建設與安全生產管理，通過“比學趕超爭第一”生產競賽，有效調動了職工工作積極性。并且實行目標責任制，將任務細化分解到班組和每位職工，進一步增強職工責任感和積極性。目前，各生產廠均滿負荷開車，達產達效勢頭強勁。

 

圍繞生產中的技術難題和瓶頸問題，技術系統積極組織“能工巧匠”進行項目攻關，優化生產技術、細化工藝流程，促進生產技術升級和降低成本。為了保障原輔料的充足供應，采購系統通過建立精準庫存明細，合理制定采購計劃，做好優質供應商儲備工作，全力滿足生產需求。物流綜合處與物管處的高效發運銜接，最大限度降低運貨車輛在廠停留時間，進一步加快西王系列健康食用油到達消費者手中的速度。

 

在生產供應的強力保障下，為發揮好銷售龍頭作用，西王食品各銷售端突出市場營銷主線，緊緊圍繞銷售指標精心布局，多渠道、多銷售板塊全力以赴開拓市場。通過細分市場，加大市場開發力度，加強與戰略客戶的合作，并積極采取靈活多變的銷售政策，最大限度提升了產品市場占有率。根據不同客戶的需求，實施“量身定制”策略，深挖潛在需求，從營銷向“引銷”轉變，不斷增強品牌效應。

 

下一步，西王食品各系統將牢牢把握“穩中求進”工作總基調，始終堅持“效益最大化”的目標，以一往無前、實干擔當的奮斗姿態，全力以赴沖刺二季度任務目標。